（全國兩會）專訪周雲傑，談人工智能、人形機器人與出海新邏輯香港新聞網3月10日電（記者 崔隽 徐嘉儀）全國人大代表、海爾集團董事局主席兼首席執行官周雲傑去年兩會期間憑藉和小米董事長雷軍同框時的微表情火出圈。今年兩會，當周雲傑出現在人民大會堂時，人氣依舊不減，一現身就被記者團團包圍。 在山東代表團組會議上，周雲傑回答了關於“中國品牌走出去”的提問：“中國品牌走出去不是為了卷贏誰，而是為了贏得世界對中國製造的尊重。”這句話表達了他對中企出海的態度和思考，迅速成為媒體報道的熱點。 兩會期間，周雲傑接受香港新聞網、香港中通社書面採訪，圍繞人工智能和人形機器人浪潮下的中國機遇、企業在擴內需中的作為，以及出海實踐與挑戰等話題，分享相關見解。
全國人大代表、海爾集團董事局主席兼首席執行官周雲傑。（受訪者供圖） 談AI與人形機器人：價值創造新引擎 “洗衣機能够自動識別面料調整程序，冰箱能够精準識別食材并進行提醒。”在周雲傑看來，人工智能正驅動一場深刻的產業變革。“AI不再僅是提升效率的工具，更是價值創造的新引擎，具備認知複利的特征，一次成功經驗能瞬間同步至整個系統。” 針對近期火熱的人形機器人話題，周雲傑表示，對中國企業把握人形機器人商業化機遇充滿信心，因為有三大獨特優勢。 “第一，有全球最大的需求市場，中國14億人對美好生活的嚮往就是最廣闊的應用空間；第二，有國家政策的強力支撐，‘十五五’時期將具身智能納入未來產業，工信部等部門表示將持續推動人形機器人技術創新等，都為產業發展提供了制度信心；第三，有完整的產業鏈生態，這意味著更低的成本、更快的迭代和更強的量產能力。” 談擴大內需：新供給和新需求相互促進 “現在不是企業生產什麼賣什麼，而是用戶需要什麼我們就造什麼。”周雲傑分享了一個“新供給與新需求相互促進”的具體案例：基於消費者“懶人洗衣”的痛點，可分類洗滌的“三筒洗衣機”應運而生。“這個產品并非終點，而是在市場反饋中持續迭代，如今已發展出四筒、多筒等系列，成了一個爆款。” 對於當下加碼擴內需的大趨勢，周雲傑表示：“我認為當前政策環境整體向好，各類促消費、穩增長政策為企業發展注入了信心。同樣也希望未來能繼續優化政策落地環境，助力企業更好地發揮創新主體作用，持續釋放消費潛力。” 談出海實踐與挑戰：以本土化推進全球化 “去年我到很多國家進行市場調研，最大的體會是全球化1.0時代正在走向終結，一定要以本土化推進全球化。最好的全球化是打造出讓全球用戶都能認可的本土品牌。”周雲傑如是思考。 他認為，做到這點中企需要針對不同地區需求研發產品，“比如為歐洲推出的冰箱在西班牙快速成為熱銷品。”同時，還要構建安全可控的韌性供應鏈，在全球持續優化布局，以及在品牌傳播上發力，與全球用戶溝通。 從面臨的挑戰來看，當前全球秩序遭遇嚴峻挑戰，貿易壁壘持續加高。“目前我們在美國和墨西哥工廠的製造占比已達75%以上。未來不排除其他國家也采取關稅措施，而我們規劃未來海外銷售占比提升至2/3以上，這就要求我們加速國際化進程，同時科學規劃布局。” “未來五年，全球化的核心不僅是成本與效率的極緻化，安全韌性更是關鍵。供應鏈的韌性，遠比單一效率更重要；區域的深耕，遠比表面覆蓋更有價值。”周雲傑說。（完） 【編輯：崔隽】
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