回望2025，這一年滿是顛覆與驚喜，巨變之中藏著無限可能。“算力壁壘”神話被徹底打破，行業巨頭格局生變，全球AI競爭格局出現真正拐點；人形機器人和具身智能不斷突破，中國硬科技以硬覈實力站上世界舞台。這一年，世界在封閉和開放之間來回搖擺，地緣與行業的不確定性始終縈繞，但跨越邊界的共鳴從未缺席、人與人的聯通始終滾燙——“醜萌”潮玩憑借直白的情緒感染力，成為跨文化交流的情緒接口，重塑世界範圍內的流行文化；“國漫之光”強勢出圈，閃耀全球，中國神話成為全球觀眾的共同話題。

　　紛繁現象的背後，始終落腳於鮮活的“人”。而2025年的時代敘事，注定要鐫刻下一批極具遠見與創新的的破局者。他們的好奇、抉擇、求索、固守和勇闖，是變革時代的生動篇章。

　　借助時代大潮的人，最終也將成為潮水本身。這期“通說環球”我們通過四位代表性人物的故事，探尋2025年的破局邏輯與時代啓示。

　　【小標題】梁文鋒與“DeepSeek時刻”

　　2025年年初，德意志銀行分析師馬克·安德里森將DeepSeek的發佈稱為“中國的斯普特尼克時刻”（Sputnik moment），這一評價，被視作中國AI科技崛起的重要標誌。

　　“斯普特尼克時刻”指的是國家或地區在某領域實現重大突破，從而產生巨大技術、經濟或政治效應，推動其他國家重新審視自身發展路徑與競爭實力。該詞源自1957年蘇聯成功發射的第一顆人造衛星——斯普特尼克1號（Sputnik 1），象徵蘇聯在太空競賽中的飛躍，令全世界為之震驚，特別是美國。

　　如今，當“DeepSeek時刻”降臨，不少人會錯覺，技術的跨越式發展總是突然到來的，但事實上，這份突破的背後是日拱一卒的微小推進，經年累月，走了遠比想象更遠的路。

　　DeepSeek的創始人梁文鋒，17歲離開廣東湛江考進浙江大學，30歲創立幻方量化，36歲掌管千億規模私募基金……他在金融與人工智能領域深耕多年，履歷十分耀眼。

　　早在2008年，梁文鋒就開始帶領團隊探索機器學習在量化交易中的應用。在幻方量化時期，他主導構建了“螢火一號”和投入10億元的“螢火二號”AI超級計算機，為DeepSeek的誕生積累了算力工程的寶貴經驗和對大規模系統優化的深刻理解。

　　在DeepSeek成立前，梁文鋒出於對芯片科研潛力的好奇，已在十年間累計採購了約10000塊英偉達GPU。他將此比喻為“給家裡買鋼琴”：既負擔得起，又有一群人迫切想在上面“彈奏樂章”。

　　一家量化基金為什麼要做大模型？在為數不多的採訪中，他曾表示，通用人工智能是下一個最難的事之一，“對我們來說，這是一個怎麼做的問題，而不是為什麼做的問題。”

　　2025年初，對模型架構進行全方位創新的DeepSeek-R1發佈後短短一個月，從硬件供應商到軟件開發者，再到最終用戶，AI產業鏈的每一環幾乎都被撬動。阿里、百度、華為等國內頭部科技企業紛紛宣佈將整合或已經接入DeepSeek平台。英偉達、亞馬遜、微軟等眾多國際技術巨頭也對DeepSeek密切關注，以期在AI浪潮中保持競爭力。

　　不久前，DeepSeek又發佈了其最新一代模型DeepSeek-V3.2系列，將智能體能力提升到與基礎推理能力同等重要的戰略高度。這意味著AI市場的競爭焦點，正從“比拼對話的流暢度”轉向“比拼解決實際問題的效率”。未來，能理解複雜指令、調用各種工具、完成長鏈條任務的AI，將具有更大商業價值。

　　同時，該模型在發佈之初就完成了與華為昇騰、寒武紀等國產AI芯片的“Day 0”適配。這種深度軟硬件協同優化，為構建自主可控的中國AI算力底座提供了關鍵技術驗證和強大應用拉動。

　　【小標題】王興興與具身智能奇想

　　2025年春晚上，16台H1人形機器人表演扭秧歌，傳統民俗與前沿科技互相結合，引發了全民熱議。這是宇樹科技人形機器人的經典出圈時刻之一。為了這個時刻，35歲的宇樹科技創始人王興興帶著團隊在幕後連續調試了72小時。

　　春晚後，王興興接受採訪說：“我小時候看《終結者》，覺得機器人會毀滅人類。但現在我相信，它們會是人類的好幫手。”

　　1990年，王興興出生在浙江省寧波市余姚市一個普通家庭。在同學和老師眼裡，他是個很內向的孩子。他在學習上偏科嚴重，英語差勁，但數理化優異。高考時，儘管英語只有28分，但他仍考入了浙江理工大學機械與自動控制學院機電專業。2013年，王興興考研失利，被調劑到上海大學。讀研期間，他開發出了XDog四足機器人，特點是低成本、高性能，這讓他在業內名聲大振，甚至在那個時候就得到了全球關注。2015年，王興興還公佈了自己做XDog的電驅動方案，比國外機器人公司波士頓動力早公開了一年左右。

　　有網友考古過王興興的碩士論文，發現原來在2016年，他腦中就已有了宇樹機器人的雛形。在回應這篇論文時，王興興提到，相關方案在2013年就已萌生，甚至考慮過輟學創業，但最終選擇先扎實做出產品。

　　2016年，王興興在杭州創立宇樹科技。創業艱難階段，他曾拿出自己所有積蓄給員工發工資，自己則每天啃饅頭度日。

　　2020年，宇樹科技完成數千萬元 Pre-A 輪融資，投資方包括紅杉中國種子基金和德迅投資。這是宇樹科技的第一個重大轉折點，標誌著公司進入發展快車道。

　　2025年，宇樹科技在世界人形機器人運動會上斬獲19枚獎牌，展示了 G1、H1的穩定性與多樣化能力。這一年，圖靈獎得主楊立昆使用宇樹G1進行科研實驗，提升了宇樹國際影響力。目前，宇樹科技已佔據全球四足機器人市場近 70%的份額，成為行業龍頭。數據顯示，宇樹自2020年起已連續多年實現盈利，2024年營收更是突破10億元大關。

　　對於人形機器人的發展，王興興認為，當前人形機器人發展的核心瓶頸在於數據稀缺。為此，宇樹科技計劃大規模部署機器人，在真實場景中“跑數據”，以推動AI模型快速迭代。這種以實際應用驅動技術進化的思路，可能加速人形機器人度過當前的數據攻堅期。

　　他的終極目標顯然是開發具備通用能力的具身智能實體。王興興將當前階段類比為“ChatGPT前1-3年”，並積極佈局相關技術，期待迎來屬於機器人的“GPT時刻”。

　　【小標題】Labubu的爆紅，王寧的野心

　　不知是2025年的哪個時間開始，一隻叫做Labubu的醜萌玩偶在線上線下同時爆火，掀起洶湧的新消費熱潮，甚至成了征服全球年輕人的流量密碼。而這一切都離不開“Labubu背後的男人”——泡泡瑪特董事長兼CEO王寧。

　　已經成立 15年的泡泡瑪特，在Labubu爆火後總被誤認為是家新公司，讓這位38歲的CEO略無奈。

　　早在大學期間，王寧就展現出商業天賦。他曾在校外開設了“格子鋪”雜貨店，但很快周邊迅速出現了十幾家模仿者。這促使他思考什麼是真正有核心競爭力的生意，也為未來做潮流文化消費品埋下種子。

　　2010年，王寧在北京創立泡泡瑪特。2015年，團隊發現一款名為Sonny Angel的日本玩偶異常暢銷。王寧敏銳捕捉到“收藏玩具”市場的巨大潛力，做出了公司歷史上最重要的戰略決策：縮減品類，全面聚焦於潮流玩具。他甚至在微博上直接詢問粉絲“除了Sonny Angel還喜歡什麼”，由此發現了後來成為公司頂梁柱的IP——Molly，並成功簽約其設計師。

　　王寧曾把泡泡瑪特比喻為“潮玩領域的唱片公司”。在他看來，泡泡瑪特應如同唱片公司挖掘歌手一般，去發現和培育有潛力的潮玩設計師，借助標準化流程孵化IP（知識產權），把藝術創作轉變為受市場青睞的文化消費品。

　　Labubu系列同樣是這麼來的。王寧曾前往歐洲考察藝術市場，當時注意到香港設計師龍家升的精靈天團系列繪本。龍家升在荷蘭長大，後來定居比利時，2015年開始創作此系列繪本，Labubu是角色之一。不過，他對潮玩商業化持謹慎態度。王寧親自飛往比利時說服他，承諾可以保留創作自主權，並提出“讓藝術走進日常生活”的理念。2019年，雙方開始合作，推出系列盲盒產品，直至去年風靡全球。

　　在產品開發方面，王寧秉持“無用哲學”：“假如MOLLY是一個U盤，你還會買這麼多嗎？顯然不會。因為每當你想購買一個U盤MOLLY時，都會思考，我為何又買了一個U盤？”這種“無用”實際上是對當今社會功利化審美的一種反抗——藝術品無需為了“有用”而存在，其自身的存在便蘊含意義。

　　自2018年起，泡泡瑪特開始了全球化佈局，其發展軌跡，映射出中國文化消費品牌在全球化語境下的突圍路徑，從最初的產品出海到品牌出海，再到文化範式出海，輸出商業模式、審美體系和文化符號，實現深度文化融合。截至2024年，海外及港澳台業務收入達 50.7 億元，佔總營收近 40%，業務遍布近百個國家和地區。

　　對於未來的全球佈局，王寧強調目標已不再是“成為中國的迪士尼”，而是“成為世界的泡泡瑪特”。他提出“來自世界，再走向世界”的理念，通過中國製造業與全球藝術家資源的結合，打造世界級潮玩IP平台。

　　【小標題】哪吒出海，餃子逆襲

　　2008年，一部名為《打，打個大西瓜》的16分鐘動畫短片橫空出世，在國內外斬獲柏林國際短片電影節特別獎等30多個獎項。而它的創作者，是一位畢業於醫科大學卻選擇棄醫從漫的年輕人——餃子。估計誰也想不到，這個當時被視作“啃老”的青年，會在十餘年後憑借《哪吒》系列電影成為中國影史票房最高的導演，締造中國動畫的“魔童”傳奇。

　　餃子本名楊宇，1980年出生於四川瀘州一個醫生家庭。在家人期待下，他高考後進入華西醫科大學（現四川大學華西藥學院）學習藥學。

　　餃子剛進大學就畫得一手好畫，長期負責學院板報。大三那年，餃子接觸到了一款三維動畫軟件，從此被動畫創作的魅力深深吸引。為了十多秒的一個鏡頭，他可以連續不間斷用電腦渲染三天。

　　大學畢業後，餃子曾在廣告公司短暫工作一段時間，隨後辭職在家，在母親支持下全身心投入到動畫創作。2009年，餃子創立“餃克力”工作室（後發展為可可豆動畫公司），靠廣告外包維持生計。

　　2015年，餃子開始了《哪吒之魔童降世》，也就是《哪吒1》的創作。他將劇本修改66次，與60多家製作公司合作，對細節極致打磨。2019年，《哪吒1》上映，票房突破50億人民幣，成為國產動畫里程碑。

　　據報道，很多動畫公司都虧本接了《哪吒1》的活。關於這一點，餃子也在文章中提過：“因為那幾年中國動畫處於一個非常弱勢的地位，所以全行業憋著一股勁，想憋出一個好作品，不顧一切地投入，所有人都擰著一股勁想證明自己——‘打破成見，扭轉命運’，打破觀眾對中國動畫的成見。”

　　電影中“我命由我不由天”的台詞令觀眾印象深刻。餃子後來在採訪中揭示了他與哪吒的深度共鳴：“之所以做這個主題，一方面，這是自己壓抑多年的釋放；更重要的是，希望給正在奔跑在自己理想道路的人鼓勵、希望、溫暖、力量。”

　　2019年夏天《哪吒1》路演一結束，餃子就開始了《哪吒之魔童鬧海》，也就是《哪吒2》的創作。這一乾，又是五六年，直到2025年1月29日，《哪吒2》才正式上映。

　　後面的故事，我們都知道了——《哪吒2》內地總票房累計為154.45億，總觀影人次達到了3.24億，共打破包括中國影史票房、中國影史觀影人次、全球影史動畫片票房在內的113項紀錄，獲得308項里程碑成就。

　　這個黑著眼圈愛惹事的3歲小男孩在海外也收穫了熱烈反響。海外觀眾在 IMDB上給出8.3分的高分，超過了《阿凡達4》，不少外國觀眾稱贊其動作和視覺效果“足夠令人印象深刻”。

　　《哪吒》系列的成功為中國文化出海提供了重要啓示。從技術和產業角度，哪吒的成功，離不開超過百家公司的協作，離不開中國動畫整體產業鏈的支撐。這種集體托舉，是成就此類重工業動畫的核心基礎，也體現了中國動畫從手工作坊到工業化體系的邁進。

　　同樣重要的是，《哪吒》系列證明中國故事能獲全球市場認可。它並非簡單複製傳統文化，而是大膽解構並賦予傳統故事現代價值觀，如反抗命運、追求自我等。這種“舊瓶裝新酒”的方式，既保留東方特色，又帶來新鮮感與衝擊力，使電影超越語言和文化差異，讓不同國家觀眾產生共鳴。 

　　縱觀上述破局者的故事，雖然專注的方向各異，但他們身上都體現出一些共同的寶貴特質：旺盛的好奇心和持久的熱情，保持戰略定力的勇氣，概覽系統全局的視野，對技術趨勢的深刻洞察，以及將創新想法轉化為實際成果的執著與執行力。他們的經歷也表明，中國創新環境正在發生深刻變化。尋求破局，不再是簡單單一的技術突破或模式創新，而是技術、需求、文化的深度融合。

　　記者 崔隽、張琦、申金女、涂悅清 香港報道