中國具身機器人出海 從表演到實幹躍進香港中通社5月26日電（記者 葉永成）今年第一季度，中國機器人出口額達113.2億元（人民幣，下同），其中工業機器人出口31.6億元，同比增長42%。與此同時，IDC統計顯示，全球超過85%的人形機器人仍應用於文娛表演、教育科研及導覽導購；而中國的宇樹科技透露，其73.6%的收入來自科研教育領域，這意味著其大多數具身機器人已在實驗室和舞台上“打工”。
圖為2025年6月11日在法國“科技萬歲”科技創新展上拍攝的宇樹科技展品。新華社資料圖 中國國家電網《2026年具身智能發展規劃》提出採購8500台設備、投資68億元，標誌產業從“演示”邁入“批量化採購”。 今年，具身機器人行業集體轉向真實場景：星動紀元完成物流領域首個PMF（產品市場契合），龍旗科技向智元機器人下達採購其具身智能機器人的框架訂單，Vbot維他動力首批500台量產下線。企業不再強調技術參數，而是突出“能交付、不停機、有複購”。創投圈的評判標準也變了：從看團隊背景，轉向看穩定運行時長與客戶續單率。 4月底，魔法原子在矽谷發布MagicBot X1人形機器人、MagicHand H01靈巧手和世界模型Magic-Mix，並宣布投入10億美元構建生態。這場發布會表面熱鬧，實則傳遞一個信號：“具身之爭”不再是比誰的大模型更聰明，而是比誰的機器人能在真實場景中“不犯錯、不停機、不虧本”。 綜合各種共識下，中國頭部企業已走出四條出海路徑。 第一條是標準產品滲透型。宇樹科技用極致性價比把硬件鋪進全球科研實驗室，境外收入約40%，但行業應用收入僅9.01%。從賣設備給師生，到賣給工廠採購經理，考驗的是客戶結構和組織能力的躍遷。越疆科技則嘗試“渠道延伸”——依托協作機器人累計超10萬台的海外部署，向人形機器人拓展。 第二條是產業場景落地型。優必選進入空客飛機生產線，銀河通用與德國博世合作，千尋智能服務寧德時代，雲深處專注海外電力巡檢與應急救援。它們賣的不是硬件，而是場景解決方案，並同步構建“數據-模型-場景”閉環。 第三條是生態卡位型。部分企業不直接賣產品，而是通過開源模型、牽頭國際聯盟爭奪標準話語權。某頭部企業開源具身大模型基座，三個月海外下載破10萬次，但開發者未必採購其硬件。 第四條是技術併購型。去年以來，至少三起中國具身企業收購歐洲團隊的交易披露，金額500萬至3000萬美元。邏輯清晰：歐洲有工業場景數據，中國有量產能力。但整合難點在數據合規——歐盟AI法案嚴格限制工業數據跨境流動。 魔法原子正是多路徑融合的代表：產品端展示7×24小時作業能力，技術端拓展矽谷模型團隊，生態端高調投入。其總裁顧詩韜說，中美對機器人走到真實場景是有共識的，但美國團隊偏理論實驗、本體比較粗糙；中國企業在場景理解、從1到100的規模化能力、系統性交付上有比較優勢。 與此同時，中國具身機器人已在海外能源與工業領域落地：雲深處機器狗“SPock”在新加坡地下電力隧道巡檢，南方電網“吠雲”即將部署智利變電站，振華石油防爆機器狗進入伊拉克油田，青葵機器人AI化學家落地新加坡，麗天智能光伏鋪設機器人服務西班牙項目。（完） 【編輯：馬華】
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