灣區行 | 帶11個AI員工，一人公司如何創業和出海？香港新聞網9月10日電（記者 崔隽）一個只有3人的深圳外貿公司，“僱傭”著11個AI智能體，今年8個月做成了1600萬元（人民幣，以下同）生意。這是深圳市優厘科技有限公司創始人姚遠近日在第七屆CHWE出海網全球跨境電商展上分享的故事。隨著AI生產力的質變，“一人公司”（One Person Company,簡稱OPC）這類創業組織形態正在大灣區創業熱土上悄然生長。
OPC在大灣區遍地開花。（圖源：南方日報） 11個AI員工，從戰略規劃師到業務員 2024年，OpenAI 聯合創始人兼 CEO山姆·奧特曼在一次採訪中拋出預言：“在AI時代，一個人有可能創辦一家估值10億美元的‘一人獨角獸’公司。”這一觀點讓OPC概念在矽谷及全球科技圈生根發芽。不過，OPC不一定只有一個人，而是“盡可能少的人”。 近兩年，OPC在中國也迎來了明顯增長，多地將其寫入“十五五”規劃。對於這個趨勢，國研新經濟研究院創始院長、智能經濟首席專家朱克力認為，AI技術的成熟，使得過去必須由多個專業崗位協作完成的“研發—生產—營銷—服務”全鏈路，可以被熟練駕馭AI工具的個體所貫通，AI扮演了第二大腦與可擴展執行層的角色，創新的最小經濟可行單元正在從組織下沉至個體。 如果聚焦在外貿領域，會發現AI正在深刻影響外貿組織形態和效能。艾媒咨詢《中國外貿AI智能應用市場情況調查數據》顯示，52.76%的外貿從業者認為AI將提高數據分析與管理能力，45.96%認為可降低人工成本，42.56%認為能增強競品分析能力。 姚遠是在2021年從金融行業轉向做消費電子外貿。當時他選擇SOHO（Small Office, Home Office ）創業，“純粹是因為沒錢”，成本能省則省。“真正把AI用進外貿業務，是從今年開始的。”姚遠對香港中通社、香港新聞網記者說。
深圳市優厘科技有限公司創始人姚遠。（記者 崔隽攝） 如今，他的“AI員工”矩陣有11個智能體。最頂層是“戰略規劃師”，專門幫他跳出日常事務思考公司整體方向；往下則有負責客戶跟進的“業務員”角色，各司其職，提升了團隊整體效能。 目前姚遠公司使用的AI智能體服務年費約4萬元，他的核心團隊只有3個人，且沒有一個是專業美工。“如果專門請一個美工，一年投入就已遠超4萬元。現在團隊成員只要會寫提示詞，AI給出的圖幾乎可以直接拿來用。” 搭建這套AI員工系統時，姚遠先與AI深度對談，把業務現狀、痛點逐一講清，由AI反向設計出組織架構。不過，與AI的磨合期不可避免。比如，使用通用AI模型時，可能會得到錯誤指引或不符合具體業務場景的答案，這是應用初期的常見問題。但當AI打通了業務後台數據後，姚遠感受到AI變得更懂業務語境了。 2021年，該公司成交額8萬元人民幣，2022年增長為220萬元，去年則達到1100萬元。“這一切是在沒有AI的情況下完成的”。而今年開始全面使用AI後，僅過去八個月，成交額已突破1600萬元。姚遠今年立下的目標是2000萬元，“非常有信心完成”。 大灣區的獨特土壤 根據中關村人才協會發佈的《中國OPC發展趨勢報告（2025—2030年）》，OPC已從邊緣創業形態快速成長為中國創業生態的主流模式。截至2025年6月，全國一人有限責任公司數量已突破1600萬家，佔企業總數的27.4%。從增長速度來看，2025年上半年全國新註册OPC數量達到286萬戶，同比激增47%。 其中，大灣區憑藉其無與倫比的產業集群、極其便利的跨境物流、高度集中的供應鏈資源以及政策紅利，成為了個人創業的沃土。個體創業者可以直接在此調用產業資源，在細分領域完成商業閉環。這正是姚遠的外貿生意能夠以極少人力跑起來的土壤。 除了跨境電商與出海貿易，OPC在大灣區已經演化出了豐富的商業形態，涵蓋人工智能與數字化服務、文化創意與知識服務等。比如，OPC利用低代碼或大語言模型，為中小企業開發特定場景的AI微應用，或者製作AI短劇漫劇等。 目前政策端也在持續給予OPC支持。今年1月，深圳發佈人工智能OPC創業生態行動計劃，在全國首次將“一人公司”寫入城市級產業政策；2026年3月，廣東省印發《廣東省支持人工智能OPC創新發展行動方案（2026—2028年）》，成為全國首個省級專項政策，提出到2028年建成百個社區、培育千家標桿企業。廣州天河區則率先打造大灣區首個OPC港澳服務社區，為包括港澳創業者在內的個體提供從算力、場地到跨境資源的“一站式”支持。 關鍵在於AI與人的認知經驗結合 熱潮之下亦有冷思考。業內普遍分析認為，OPC目前面臨抗風險能力弱、算力成本高、法律合規等風險。此外，全部業務鏈路高度綁定個人，一旦決策失誤，整個商業閉環便可能停滯。 同時，OPC對創業者並非零門檻。《2026年中國一人公司（OPC）調研報告》顯示，校園孵化型創業者、企業經驗轉化型創業者、科研技術驅動型創業者、內容創意型創業者以及傳統經營升級型創業者是當前OPC創業者的主要畫像。這五類創業者揭示了OPC創業的核心邏輯：儘管AI工具降低了執行門檻，但真正決定創業方向與企業可持續性的因素，仍是超級個體的經驗積累、專業能力與可觸達的市場場景。 姚遠對此有切身體會。在他看來，AI工具本身并不構成壁壘，真正的護城河是“AI＋人的認知和經驗”。當人人都用AI時，競爭終究要回到人對業務的理解、對企業規劃的判斷、對客戶需求的挖掘上。 同時，他認為，一人公司與傳統大團隊並非對立，而是企業在不同發展階段選擇的合適形式，兩者無法互相取代。“隨著公司規模擴大，未來我可能還會招人，但要求員工必須能與AI協同工作。比如面試中，我會請候選人現場為產品寫一段提示詞（Prompt），這沒有標準答案，但可以考量其對AI的理解程度和思考邏輯。”（完） 【編輯：崔隽】
|
