香港故事｜全球瘋搶Labubu背後的香港藝術家與商業奇蹟香港新聞網6月22日電 （記者 黃璇）倫敦哈羅德百貨的快閃店外，人群徹夜排隊，開售兩秒即告售罄；泰國粉絲為搶購Labubu大打出手；美國消費者為一隻玩偶甘願支付數十倍溢價……這隻長着九顆尖牙、邪魅一笑的“森林精靈”Labubu，以驚人速度席捲全球潮玩市場，成為近年炙手可熱的文化現象。 而這股“旋風”的帶動者，是一位來自香港的藝術家——龍家昇（Kasing Lung）。1972年出生於香港的他，6歲隨父母移民荷蘭，卻始終保留著香港人的文化根脈。如今，他的創作征服了全球潮玩市場，也成為香港文化輸出的典範。
Labubu之父、插畫家及玩具設計師龍家昇。（資料圖片） 【延伸閱讀】 龍家昇的童年充滿孤獨，初到荷蘭時，父母經營中餐館終日忙碌，語言不通的龍家昇只能靠繪本溝通，美國作家莫里斯·桑達克的《野獸出沒的地方》成為他幻想世界的起點。這段經歷，塑造了他日後獨特的藝術風格——既帶有北歐神話的神秘，又蘊含東方美學的細膩。 1995年，他從藝術學院畢業後返港，輾轉於廣告設計與插畫工作，卻始終未能找到商業突破口。90年代末，他回到荷蘭，成為自由插畫師，並嘗試進軍歐洲繪本市場，卻屢遭拒絕：“角色太邪魅，不符合市場。”
龍家昇繪本《精靈三部曲》。（資料圖片） 轉機出現在2003年，龍家昇奪得歐洲繪本大賽冠軍，成為首位獲此殊榮的華人。然而，榮譽並未帶來銷量，他的作品依舊滯銷。直到2010年，香港潮玩品牌How2work發掘了他，邀請他將繪本角色實體化。最令龍家昇記憶深刻的是與How2work合作第二年的聖誕節。他被召回香港參加商場藝術家展覽的選拔，原以為自己入圍了最後三個參展名額，結果卻落選。 “那時女兒即將出生，我放棄安穩生活，耗盡積蓄往返比利時與香港。”龍家昇回憶道。市場反應冷淡，最艱難時，他靠妻子支撐生計，甚至想放棄，回比利時。電話那頭，妻子的聲音異常堅定：“現在放棄，之前所有的努力就白費了。堅持下去！” 彼時龍家昇已42歲，直到第三次轉機終於降臨——泡泡瑪特創始人王寧，向他伸出了橄欖枝。 泡泡瑪特創始人王寧的創業之路同樣坎坷。2015年，公司虧損超1500萬元，瀕臨崩潰。轉機來自一款日本盲盒Sonny Angel的意外爆紅，讓王寧洞察到“情緒消費”的潛力。 2016年，他簽下Molly的設計師王信明，推出Molly星座盲盒，20天狂銷8萬個，公司首度盈利。此後，他鎖定“未被商業化的小眾藝術家”，並在2019年與龍家昇獨家合作，將Labubu推向盲盒市場。王寧洞察到其獨特價值：出生香港所蘊含的獨特文化基因；歐洲成長賦予的國際化設計語言；這些都為其作品的全球性奠定了堅實基礎。
Blackpink成員Lisa在多個公開場合表達對Labubu的喜愛。（圖源：IG@lalalalisa_m） 2024年，Labubu迎來爆發——韓國女團Blackpink成員Lisa在社交平台頻繁曬出Labubu照片，又在多個公開場合表達對Labubu的喜愛；Lisa帶火Labubu之後，泰國公主拎著掛有Labubu的手袋現身巴黎時裝周；蕾哈娜在洛杉磯機場也被拍到擁有一隻粉紅色Labubu“包搭子”……國際明星的自發宣傳，讓這隻“醜萌精靈”成為社交貨幣。泡泡瑪特乘勢推出本土化策略，針對不同市場推出地域限定款，引發海外市場追捧：新加坡魚尾獅Labubu、泰國公主裙限定款……這些一上線即售罄的限定款，進一步點燃全球狂熱。
泡泡瑪特針對不同市場推出地域限定款，圖為泰國限定款。（圖源：泡泡瑪特）
深圳泡泡瑪特門店內展示的Labubu公仔。（香港中通社記者 黃璇攝）
Labubu公仔在泡泡瑪特店內佔據“C位”。（香港中通社記者 黃璇攝） 這隻最初在龍家昇繪本《精靈三部曲》中客串的小精靈，因其“調皮搗蛋又善良勇敢”的反差特質，意外點燃“Z世代”的集體情緒——深圳白領小楊告訴香港新聞網記者，她視其為“早高峰擠地鐵還微笑的我”，有玩家則通過鑲牙鑽、穿漢服的“改娃”二創在社交平台獲點讚破萬，2500多萬瀏覽量的“Labubu改娃”話題下，它化身考試“護身符”、辦公室“發瘋搭子”。一位挑選完Labubu系列並排隊結賬的“95後”向記者坦言：“拆自己喜歡IP的盲盒，那個瞬間的期待值瞬間拉高！當然，抽中隱藏款是運氣證明，更是社交貨幣。” 根據泡泡瑪特提供的數據，2024年，Labubu所屬的“THE MONSTERS”系列營收高達30.4億元人民幣，營收飆升726%；泡泡瑪特海外收入佔比近40%，門店擴至130家。2025年，據《福布斯》即時富豪榜數據顯示，泡泡瑪特創辦人王寧以203億美元身家成為河南新首富，而龍家昇的初代Labubu雕塑更在拍賣會以108萬元人民幣成交。 如今，龍家昇仍在比利時安特衛普的家中兼工作室內，每天清晨送女兒上學，白天在自然光下作畫，深夜伏案思考角色和故事的新走向。龍家昇也向媒體透露，完成手頭項目後，要回歸繪本創作，“那裡是Labubu最初的誕生地。” 而王寧則布局IP全產業鏈，從盲盒擴展至電影、樂園，“盲盒只是手段，IP才是核心”。泡泡瑪特和Labubu的成功，不僅是營銷的勝利，更是中國製造向“文化創造”轉型的縮影——通過整合設計、制造與全球化運營能力，將小眾藝術轉化為大眾情感符號，也見證了香港藝術家的國際視野與中國品牌的文化輸出力。（完） 【編輯：黃璇】
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